Stiefsohn Consulting GmbH
Unsere Vision: Produktion ohne Verschwendung
Die Stiefsohn Consulting GmbH ist eine auf das Thema Planung in der Industrie spezialisierte Unternehmensberatung mit einer klaren Mission:
„Wir optimieren die Planung unserer Kunden durch Implementierung von branchenspezifischen Tools, Prozessen und Planungsalgorithmen.“
Unsere Lösungen beinhalten folgende Planungsmethoden:
- S&OP Planning („Sales & Operations Planning“)
- Kapazitätsplanung („Planning“, „taktische Planung“)
- Feinplanung („Scheduling“, „Reihenfolgeplanung“, „operative Planung“, „Steuerung“, „Fertigungssteuerung“)
- Sequenzierung in Lackieranlagen („Sequencing“)
- Taktplanung für Fließfertigung
- Personaleinsatzplanung („Workforce Management“, „Personalplanung“)
Unsere Industrieerfahrung
Wir werden beauftragt, Planungsprozesse und Planungssysteme von produzierenden Unternehmen nach modernen Grundsätzen zu entwickeln. Stiefsohn Consulting ist der Ansicht, dass meist nur im Zusammenspiel von erfahrenen Planern und leistungsfähigen Tools eine optimale Lösung gefunden werden kann. Die nötige Flexibilität für neue Situationen, Störungen und Änderungen in den Produktionsprozessen wird am besten durch dieses Zusammenspiel erreicht.
Die Basis für unsere Projektarbeit ist unsere langjährige Erfahrung in den Prozessen produzierender Unternehmen. Wir kennen die Standardprozesse und die Ausnahmen, die typischen Schwachstellen und die täglichen Probleme, die Schnittstellen innerhalb der Abteilungen sowie zu den Lieferanten und Kunden im Detail.
Wir beraten unsere Kunden, wie sie für ein gegebenes Planungsproblem am besten zu einem einsatzfähigen und leistbaren Tool kommen: mit Standard-Software, mit Individual-Entwicklung oder mit einer Kombination von beidem.
Gerne bilden wir mit Ihren Experten einen Thinktank für Ihre Planungsaufgabe – gemäß unserer Vision:
Ressourcen schonen – Produktion ohne Verschwendung
